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Noticias 2007 relevantes de Chiriquí diciembre 31, 2007

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Lo más relevante de 2007 en Chiriquí


Evelio Valdés, Hernán Martínez y Elmer Quintero

CHIRIQUÍ. A pocas horas de concluir el año 2007, fueron varias los hechos que hicieron noticias a nivel de la provincia de Chiriquí, como fue el caso de los trabajadores bananeros de Finca Balsa, quienes hasta la fecha no han podido cobrar su liquidación por el cierre de la empresa exportadora de banano propiedad de Pascual De La Sera y acusaron al Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral (MITRADEL) de desarrollar un rol pasivo en el conflicto que mantienen con la empresa bananera y de no brindar una respuesta satisfactoria a los 130 trabajadores que quedaron sin empleo.
Por otro lado, el 2007 fue un año de luchas por parte de los grupos conservacionistas de la provincia de Chiriquí, contra los proyectos hidroeléctricos. Igualmente, 2007 fue el comienzo de un acercamiento entre el presidente de la República, Martín Torrijos, con la dirigencia sindical bananera de Puerto Armuelles, con el objetivo de encontrar una solución a la crisis que ahogaba financieramente a la Cooperativa de Servicios Múltiples de Puerto Armuelles (COOSEMUPAR).
Durante el mes de abril surge el conflicto interno en el Municipio de David, entre el alcalde Francisco Vigil y los representantes de corregimiento por el nombramiento del tesorero municipal.
Y en el mes de junio, el alarmante aumento de los casos de dengue clásico en la provincia motivó que el Ministerio de Salud (MINSA), redoblara el programa de fumigación casa por casa para reducir los niveles de infestación del mosquito transmisor de la enfermedad.Por otro lado, el 2007 fue el inicio de una cruzada por parte de los productores de leche del país con miras a lograr que los dueños de las plantas procesadoras accedieran a pagar un precio justo por cada litro de leche que compran a los productores.También cabe recordar que a principios del mes de enero de 2007 comenzó a hacerse evidente el hambre y la desolación en finca Balsa, distrito de Barú, provincia de Chiriquí, donde desde el 2 de diciembre del año 2006 inició la crisis debido a que le empresa Bananeros Nacionales Panamá S.A, se declaró en quiebra.

En el mes de marzo una de sus peores crisis internas vivió este año el municipio de David ante la negativa de un grupo de representantes de corregimientos de aprobar el nombramiento del nuevo tesorero municipal. Pero en el mes de mayo, otro escándalo con denuncia de los ambientalistas porque miles de peces y diversas especies marinas aparecieron muertas en el estero de Puerto Pedregal, lo que ocasionó la inquietud de los moradores del área, la Asociación de Pescadores y una investigación por parte de las autoridades.

Ya en el mes de junio, los davideños, chiricanos y panameños en general tuvieron la oportunidad de disfrutar del restaurado parque Miguel de Cervantes Saavedra, inaugurado por el presidente de la República, Martín Torrijos. Además cerrando el año 2007, mes de diciembre, concluye con una noticia estremecedora cuando una avioneta privada se estrella en el área montañosa de Chiriquí. La avioneta Cessna HP-762 salió desde Isla Seca en el sector de San Lorenzo con destino a la pista de Volcán en Bugaba. Tres personas fallecieron y la niña Francesca Lewis, fue la única sobreviente.

Aumenta consumo de agua en David diciembre 24, 2007

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Consumo de agua en David aumenta

El aumento de la población y prácticas ecológicas afectan a los ríos del área
El río David es una de las principales fuentes de agua en la ciudad y sus niveles se acercan al mínimo. / Foto Ovidio Lorenzo
Ovidio Lorenzo
periodistas@estrelladepanama.comAnte la proximidad de la temporada seca y el aumento del consumo de agua potable, se asoma un problema para el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (IDAAN) con el abastecimiento del líquido en la ciudad de David. La disminución de los niveles de agua en las principales tomas de la potabilizadora del río David crea dificultades para abastecer a más de 25 mil habitantes del distrito.
Guillermo Ardilla, director regional del IDAAN aseguró que la llegada de las fiestas de fin de año, la finalización del período escolar, se unen para aumentar el consumo. “Todo el mundo quiere lavar autos, regar los jardines”, dice.
Agregó Ardilla que ya el IDAAN trabaja en los embalses del río para lograr los niveles necesarios de agua en el río David. Se espera que para inicio del mes de enero se normalice el servicio a la población y evitar que las comunidades se vean afectadas por la baja presión y escasez del líquido.
En la actualidad, el IDAAN produce más de 20 millones de galones de agua, pero la población está consumiendo unos 22 millones.
En David hay un alto crecimiento residencial, como comercial, que escapa a la planificación estatal.

Instalarán planta de etanol en Chiriquí diciembre 22, 2007

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Instalarán planta de etanol en Chiriquí

Raúl Oscar López
periodista@estrelladepanama.com

La empresa Central Azucarera de Alanje (Cadasa), dio a conocer su plan de producir etanol. Según las proyecciones para el año 2010 debe haber una planta instalada produciendo 100 mil litros de biocomustible.
De acuerdo con Alejandro Flores, gerente general de la empresa, la producción antes señalada está destinada tanto para el mercado local, como para la exportación.
Para tal fin se tiene previsto un crecimiento en el hectareaje de caña, ya que las proyecciones incluyen la producción de este nuevo producto, sin dejar de producir azúcar.
La producción de Cadasa anualmente es de 3,800 hectáreas, de las cuales 900 hectáreas son de productores independientes del área.
“La iniciativa es llevar a la empresa a un incremento de aproximadamente unas 3,000 a 4,000 mil hectáreas en tres años”, afirma.
El plan, según Flores, impactará de manera positiva a la provincia de Chiriquí, ya que permitirá la generación de nuevas plazas de empleo. En la empresa laboran 190 personas; sin embargo, para el período de zafra, la cifra se eleva a 400; además se contratan 950 personas para las actividades agrícolas.
Cadasa anunció además un incremento en el precio de la caña que compra a los productores por el orden de los dos dólares por tonelada

Según Flores, a una medida obedece al aumento de los costos de los fertilizantes que se prevé para el próximo año y para motivar a la producción de azúcar en la región..
Por su parte, los productores independientes vieron como positiva la iniciativa de la empresa; ya que no sólo mejora los precios, sino porque además tendrán la oportunidad de incrementar la producción.

Los retos de la producción bananera en Puerto Armuelles diciembre 20, 2007

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Los retos de Coosemupar

Chiquita Brands y Coosemupar llegaron a un acuerdo que flexibiliza el actual contrato de compra-venta de banano. Esto imprime entusiasmo entre los trabajadores, pero también un sinnúmero de metas que alcanzar

Boris Gómez
mf@prensa.com

CAMBIOS. Las nuevas condiciones contractuales entre Coosemupar y Chiquita Brands permitirán a la cooperativa aprovechar mejor sus cosechas.
LA PRENSA | Boris Gómez

El final del contrato de exclusividad para comercializar banano de segunda entre la Cooperativa de Servicios Múltiples de Puerto Armuelles (Coosemupar) y Chiquita Brands realmente marca el inicio de una nueva etapa llena de retos para los productores en el Pacífico panameño.

El contrato original impedía a los productores vender la fruta que Chiquita descartaba por no cumplir con sus parámetros de exportación. Ahora Coosemupar tiene la opción de vender la fruta al mejor postor a través de la Bolsa Nacional de Productos S.A. (Baisa). Pero la libertad tiene un precio, y la organización también tendrá que hacer frente a sus deudas, ser buena administradora del dinero que sirve para pagar a los trabajadores y demostrar eficiencia en la producción.

El documento, firmado por ambas partes, plantea que Coosemupar cancelará la deuda que tiene con la empresa por el traspaso de 3 mil hectáreas de bananales y equipos, la cual asciende a 5.5 millones de dólares.

Además, mientras dure la transición Chiquita comprará a Coosemupar la caja de fruta (de primera calidad y con 19.2 kilogramos de peso) en 6.50 dólares, es decir, un dólar más del precio que pagaba.

Durante el mes de noviembre, periodo en el que la cooperativa no le vendió banano a Chiquita, como medida de presión para negociar un nuevo sistema de comercialización, se hicieron contactos que permitieron vender fruta, que la multinacional no aceptaba como producto de exportación, a una comercializadora italiana y a otra costarricense.

En total vendieron 300 mil cajas, bajo la marca Estrella Bananas, a la comercializadora italiana Cedit y 153 mil cajas a la empresa costarricence. Ahora, los trabajadores esperan que se haga efectivo el pago que les corresponde producto del recién logrado negocio.

Y mientras el pago llega, Coosemupar se enfrenta a deudas que suman aproximadamente 30.5 millones de dólares, incluyendo a su mayor acreedor, el Banco Nacional de Pana-má, a quien le debe cerca de 24 millones, y 5.5 millones de dólares a Chiquita Brands.

Esta semana, según Salustiano De Gracia, secretario del Sindicato de Trabajadores de la Chiriquí Land Company y Empresas Afines, conversarán sobre la política que se fijará para pagarle al Estado.

Por ahora, se han fijado como meta que Chiquita, a través de Baisa, retenga en favor de la empresa 50 centavos por cada caja vendida.

De esos 50 centavos, 20 centavos irán a las arcas del Banco Nacional de Panamá para amortizar la deuda de la cooperativa con la entidad crediticia y los 30 centavos restantes se utilizarán para abonarle a Chiquita.

NUEVOS MERCADOS

El contrato de compra-venta de exclusividad para la fruta de segunda entre Chiquita y Coosemupar, que era válido hasta el 30 de junio de 2013, luego de llegar a un acuerdo, culminará el 29 de febrero de 2008.

Venderle el banano por contrato a un solo comprador hacía muy difícil que Coosemupar fuera una empresa libre, dice el gerente de Coosemupar, Hirisnel Sucre.

Las especificaciones de la transnacional en cuanto a peso y extensión de la fruta siempre fueron un tema de discusión. Melvin Torres, con 23 años de experiencia en la industria como obrero, señala que mucha fruta de excelente calidad se perdía por las especificaciones de Chiquita.

La multinacional sólo acepta bananos de ocho pulgadas en adelante. “Miles de cajas de banano dejaban de venderse por estas especificaciones. Ahora la fruta que no clasifica puede ser comercializada entre otros compradores”, afirma Torres.

En adelante, el objetivo será vender a futuro y la cooperativa se prepara logísticamente para poner su producto en Baisa. Tiene dos meses y medio para lograrlo.

Enzo Polo Cheva, presidente de la Cámara de Comercio de Chiriquí, dijo que la cooperativa tiene que prepararse para esta nueva etapa y es desde ahora que funcionará como una empresa con libertad, al momento de comprar los insumos y buscar asesoría técnica, servicios que eran controlados por la filial de Chiquita, Tecno Asesora Agrícola.

De Gracia asegura que “salirse del yugo del contrato, que siempre se consideró un monopolio, ha subido la moral de los trabajadores en las plantaciones y empacadoras, pues ahora sentimos que empezamos a trabajar para nosotros mismos”.

BUENAS PERSPECTIVAS

En los primeros ocho meses del año se han exportado 4 millones 453 mil 957 cajas de banano, todas al mercado europeo, por un valor cercano a los 23 millones de dólares, lo que representa un incremento del 18% de facturación.

Se han exportado 830 mil cajas más, es decir, 20% en relación a lo exportado los primeros ocho meses del año 2006.

Los líderes de Coosemupar esperan que estos volúmenes de exportación se mantengan y puedan aumentar a partir de 2008, ya que la plantación de 3 mil hectáreas de banano con que cuenta la cooperativa se encuentra fitosanitariamente bien atendida, lo que le permite tener un potencial de producción mucho mayor que el actual, siempre que la organización disponga de recursos financieros para continuar con el mantenimiento de sus tierras.

“No podemos fracasar. Aparte de Panamá, los ojos del mundo empezaron a vernos porque es una relación comercial novedosa en la que está a libre oferta y demanda”, dijo Sucre.

Planta de etanol en Alanje diciembre 19, 2007

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agroindustria. prevén planta de etanol para 2010.

En Alanje, la caña y el etanol se ven prometedores

Los productores recibirán un aumento en el precio pagado por el ingenio de 16%, a 18 dólares por tonelada.

En el sector hay dos mil 100 hectáreas de caña sembradas. Se quiere expandir a 3 mil.

LA PRENSA / F. Bocharel
Proyecto. Instalaciones de la Central Azucarera de Alanje (Cadasa) en Chiriquí.

Flor Bocharel Q.
Especial para La Prensa
negocios@prensa.com

ALANJE, Chiriquí.- Tras nueve años de privatización, los propietarios del ingenio de Alanje hablan de planes de expansión.

Alejandro Flores, gerente general de Central Azucarera de Alanje (Cadasa), anunció un incremento del 16% al costo de la tonelada métrica de caña de azúcar, beneficiando a los 38 agricultores independientes que le venden el producto.

Tomando en cuenta el aumento en el costo de los insumos agrícolas, Flores decidió pagar dos dólares adicionales por tonelada métrica de caña de azúcar, cuando desde hace muchos años se pagaban 16 dólares por tonelada métrica del producto.

“Además de prever un aumento en el costo de los insumos, quisimos premiar a los productores con este aumento en el precio, con el fin de incentivarlos para que aumenten su superficie de siembra”, dijo Flores.

Por su parte, César Morales, productor de caña independiente, considera el aumento en el pago de la caña de azúcar como positivo, pues si el productor aplica las técnicas adecuadas en el campo, queda un buen margen de rentabilidad.

Cabe señalar que en la zona, los 38 productores independientes de caña de azúcar cuentan con 900 hectáreas de superficie de siembra, mientras que la central mantiene dos mil 200 de superficie de siembra.

En los próximos años, se espera obtener un incremento a tres mil hectáreas más de caña de azúcar, dijo Flores.

En tanto, tienen como meta para el año 2010 contar con una planta de producción de etanol, el cual se procesará con el excedente del producto utilizado en la elaboración de azúcar.

La actual fuerza laboral de Cadasa está integrada por 190 personas de forma permanente, una vez arranca el período de zafra, la cifra aumenta a 900 trabajadores en la parte agrícola y unos 400 trabajadores administrativos eventuales.

Subiendo hacia la cima del Volcán Barú diciembre 18, 2007

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Volcán Barú, Temporada de ascenso

Abdiel Barranco

 
 
 
Al salir del bosque, grandes piedras reciben al excursionista en la parte más difícil del camino.
 
La montaña está a 3 mil 475 metros sobre el nivel del mar.

En los 15 ascensos que he realizado a la cima del Volcán Barú desde inicios de la década del 80, he visto los cambios que ha sufrido el Barú, como también me he topado con muchas personas que tras el deseo de coronar la montaña más alta de nuestro país (3,475 m/nm), han enfrentado malos momentos debido a la falta de conocimiento, equipo, la escasez de agua o la falta de un buen par de botas.

Si usted ha programado su ascenso entre el 20 de diciembre y el 15 de abril, inicie un proceso de entrenamiento por lo menos dos meses antes si usted no es asiduo a este tipo de actividad, caminatas suaves de más de dos horas o trotar por 1 hora 30 minutos, tres veces a la semana.

Para llegar a la cima del Barú, hay dos opciones: La ruta “fácil” por la “carretera” desde Boquete, o por el sendero desde el pueblo de Volcán, que describo en esta ocasión, dado que es la más vistosa y completa.

Itinerario de un ascenso

5:00 a.m. Luego de pernoctar en alguno de los hoteles del pueblo de Volcán, es recomendable empezar en la madrugada; hará frío, pero al caminar entrará en calor. Aguante un rato el frío, así no deberá detenerse después para quitarse el abrigo y acomodarlo en la maleta.

6:15 a.m. Si la caminata se lleva a un paso suave, el cuerpo tendrá tiempo de adaptarse al cambio brusco del clima. Justo al llegar a su temperatura óptima de marcha, se llegará al Bosque de la Brujas, lugar utilizado para hacer camping si comienza en las últimas horas de la tarde, lo cual no es recomendable.

9:00 a.m. En estas primeras horas, se camina siempre bajo el dosel de los árboles, que en esta área no son muy altos, tienen hojas pequeñas y por lo general están cubiertos por una capa de musgo. Esta parte del sendero es un ascenso constante con pocas pausas, aprovéchelas para tomar descansos de no más de 10 minutos.

9:45 a.m. A esta hora debe haber llegado al primer mirador, es una pequeña apertura entre los arbustos, en donde hay una gran roca donde los grupos descansan. Luego el sendero comienza a descender, para continuar con el ascenso.

11:15 a.m. Un grupo que mantenga una buena marcha se encontrará ya en la salida del bosque. Los arbustos desaparecen, no hay sombra. Grandes rocas le esperan en la parte más difícil del sendero.

En este punto ya se encontrará sobre los 2,500 m/nm. Disminuye el oxígeno. Algunos comienzan a sentir leves mareos y dolor de cabeza.

Cada cuerpo reacciona diferente. No exija más al cuerpo de lo que puede. Reduzca el ritmo de marcha, manteniendo sus latidos por debajo de las 130 pulsaciones por minuto, lo cual no es fácil, pero podrá continuar con más eficiencia, dando pasos cortos y haciendo pausas de uno o dos minutos por cada 15 minutos de caminata.

12:30 p.m. Si sigue los consejos, su cuerpo se adaptará a otro ritmo de marcha. Ya debe estar en el famoso cable; en este punto la roca suelta y la arena dificultan su andar; haga su senda y busque la línea más firme para la marcha. Al final de esta parte llegará al cráter. La cima estará a la vista.

1:20 p.m. El último esfuerzo antes de llegar a la cima debe ser precedido por un descanso de máximo 10 minutos en la entrada del cráter, aquí puede recostarse en las inmensas rocas.

Una vez recuperado el aliento, solo le faltarán unos 45 minutos. No serán los más fáciles. Tendrá que usar sus manos para llegar hasta la gruta de la virgencita, donde termina el ascenso. Luego de 9 ó 10 horas de marcha, por fin llegó al destino, la cima del Volcán Barú.

Una vez en la cima

Su cuerpo ha hecho un esfuerzo extra. Repose al menos una hora. Reduzca su ritmo cardiorrespiratorio evitando movimientos bruscos o agacharse. Beba mucho líquido, aunque no sude y sienta frío, su cuerpo se ha deshidratado. Por lo general, en cada grupo siempre hay un guía o una persona experta. Siga sus indicaciones.

En la cima se debe ser autosuficiente, tanto en alimentación como en abrigo y refugio. Tome muy en cuenta el peso que puede cargar, lo que afectará su marcha. El agua es lo que más pesa, pero es indispensable.

Al igual que usted, otras personas querrán deleitarse con ese paisaje. Baje la basura que genere durante su ascenso o mientras esté en la cima.

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Vea además:  La historia eruptiva del Volcán Barú

Expectativa de productores de palma de aceite por biocombustible diciembre 18, 2007

Posted by BPP in Agricultura, Puerto Armuelles.
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biocombustible. las cooperativas tienen planes.

Entusiasmo entre productores de palma

Hay 6 mil 200 hectáreas de palma sembradas en el país. En 2008, aumentará en por lo menos 200 hectáreas.

Una cooperativa local y una empresa estadounidense tienen planes para construir plantas extractoras.

LA PRENSA / F. Bocharel

valor. ‘El precio en los mercados internacionales del aceite de palma y la producción de biocombustibles, es el principal atractivo de este rubro’, dice Rigoberto Gutiérrez de Coopegoth.

Flor Bocharel Q.
Especial para La Prensa

negocios@prensa.com

SAN VALENTÍN, Chiriquí.– La producción de aceite de palma así como los biocombustibles, están en la mira de los productores de palma africana en el distrito de Barú.

El rubro ha registrado aumentos en el precio por tonelada métrica, aspecto que han tomado en cuenta muchos agricultores en la zona que han cambiado de cultivo.

Hoy, la superficie de siembra suma seis mil 200 hectáreas de palma africana: la Cooperativa General Omar Torrijos Herrera (Coopegoth) cuenta con mil 600 hectáreas de producción; la Cooperativa de Palma (Coopal) con mil 300 hectáreas y la Cooperativa de Productores de Palma de Chiriquí (Coopemapachi) con mil 800 hectáreas de superficie de siembra. Los productores que no están agremiados cuentan con mil 500 hectáreas.

Rigoberto Gutiérrez, presidente de Coopegoth, dijo que en el corto plazo incrementarán la siembra en 200 hectáreas. Además, instalarán una planta de extracción de aceite vegetal, en conjunto con la Coopal, a un costo de 12 millones de dólares.

Gutiérrez explicó que al no contar con una extractora, le venden la fruta de palma africana a 125.70 dólares por tonelada métrica a empresas locales como Panamá-Boston.

Pero el anuncio de un proyecto valorado en 75 millones de dólares, que incluye dos plantas de biodiésel con una capacidad de producción de 24 millones de galones por la empresa estadounidense Texas Biodiesel, ha aumentado las expectativas de la fruta. Éste todavía se mantiene en la etapa de estudio.

Coopemapachi ya tiene una pequeña planta extractora, y algunos vehículos están funcionando con biocombustible, señaló, Ángel Cedeño, presidente de la cooperativa.

Actualmente, se está sacando biodiésel a baja escala y solo con fines de investigación. Todo está haciéndose en dos pequeñas plantas extractoras que fueron donadas por el Gobierno, dijo Cedeño.

Gualaca vive en la pobreza diciembre 16, 2007

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chiriquí. EL MUNICIPIO PIDE UN SUBSIDIO AL GOBIERNO NACIONAL.

Gualaca vive en la pobreza

Reinalda Rovira, moradora de Fortuna, señala que ‘de Fortuna ha quedado solo el nombre’.

En Gualaca existen 22 escuelas primarias, un colegio, un centro y dos puestos de salud.

ESPECIAL PARA LA PRENSA/Sandra Rivera
NECESIDAD. En toda la zona se puede observar viviendas humildes, con las mínimas condiciones de seguridad.

Sandra A. Rivera
GUALACA, Chiriquí

De los 8 mil 348 habitantes del distrito de Gualaca, el 60% de esta población, entre rural y urbana, vive en pobreza y pobreza extrema, lo que preocupa a las autoridades municipales, que solicitan al Gobierno Nacional un aumento en el subsidio de medio millón de dólares para cubrir las necesidades de salud, vivienda, carreteras y acueductos, entre otras.

Al entrar a la comunidad de Gualaca, lo primero que se observa es un poblado vacío, donde al parecer la gente llega al parque a pasar el rato, mientras otros laboran en el Municipio y en entidades gubernamentales.

Los pequeños productores se pueden ver en las esquinas tratando de vender su producción. Existen tiendas, bares, pequeños comercios y hasta una botica.

HIDROELÉCTRICAS

Pese a que este distrito cuenta con ríos muy caudalosos como el Chiriquí, Estí, Brazo de Hornito, Gualaca, Chorcha y Chorchita, y posee cuatro hidroeléctricas: La Estrella, Los Valles, Fortuna y Estí, que generan miles de dólares al Estado, a Gualaca no le llegan esos recursos, dijo el alcalde de esta región, José Luis Candanedo.

El alcalde señala que luego de terminado el Proyecto Estí, los ingresos del Municipio han disminuido y, por ende, el poder adquisitivo de los gualaqueños, razón por la cual está solicitando al Gobierno un aumento en el subsidio para poder afrontar las necesidades de la población.

Mencionó que el Estado le otorga 50 mil dólares al año en subsidios al Municipio, pero que no llenan las expectativas para poder dar una respuesta a las necesidades de la población en general.

“Nosotros solicitamos al Gobierno que nos aumente el subsidio a medio millón de dólares, porque el Municipio solamente recauda en impuestos 80 mil dólares, de los cuales 22 mil se usan para funcionamiento y lo que queda se tiene que repartir entre los demás corregimientos”, indicó.

DESNUTRICIÓN

Expresó que lo más preocupante es la pobreza, en donde existen áreas de difícil acceso, los caminos están muy malos y se le pide al Gobierno que apoye a los gualaqueños para que el otro año puedan tener un mejor desarrollo de su distrito.

Indicó que la pobreza es tan grande que algunas personas no tienen cómo mandar a sus hijos a la escuela, muchos comen una vez al día, lo que provoca que ciertos niños presenten altos grados de desnutrición.

Manifestó el alcalde que lo más lamentable es que el Municipio no puede recibir dinero de las empresas que tienen sus hidroeléctricas en el sector, porque el contrato no lo estipula, “por lo tanto, esta es una de las inquietudes que hemos presentado al Gobierno, porque no puede ser que un distrito que otorga gran parte de su potencial hídrico no pueda desarrollarse por falta de dinero”, dijo.

Producción

Candanedo indicó que el sector ganadero ha ido disminuyendo debido a que se han vendido las tierras para la creación de hidroeléctricas, pero también han bajado los ingresos de impuestos.

El distrito de Gualaca se encuentra ubicado a media hora del distrito de David, es un municipio subsidiado por el Gobierno, tiene una población de 8 mil 348 habitantes, y contempla cinco corregimientos: Gualaca cabecera, Hornito, Los Ángeles, Paja de Sombrero y Rincón.

Su producción agrícola se basa en la siembra y cosecha de arroz, marañón, guayaba, papaya, tomate, pimentón, aguacate y café. El sector pecuario y ganadero se encuentra en pequeña escala, y existen proyectos acuícolas en la cabecera del distrito. Cuenta con 22 escuelas, un colegio, un centro y dos puestos de salud.

Otro de los problemas es la falta de agua potable y de luz eléctrica, pese a que cuentan con una potabilizadora y se genera energía eléctrica.

MORADORES

Lisbeth Vega, una moradora de la comunidad de La Chichicosa, a cinco minutos del centro de Gualaca, está obligada a colar el agua de la toma que construyó su padre en uno de los brazos del río Estí, hace años, para limpiarla de las larvas de insectos y gusarapos que trae. También utiliza guaricha para alumbrarse.

Vega tiene que hervir el agua todos los días y su esposo limpia la toma cada dos semanas para poder obtener agua para el consumo.

Reinalda Rovira, vecina de la comunidad de Fortuna, se queja: “No es justo que aquí se produzca la mayor cantidad de energía eléctrica del país y aquí nos alumbramos con guarichas”.

La Prensa, 16 de diciembre de 2007.

Chiquita Banana recorta personal y cierra división de Puerto Armuelles diciembre 10, 2007

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puerto armuelles.

Chiquita recorta personal y cierra división

AP/Arnulfo Franco

BANANO PANAMEÑO. Niegan que la medida obedezca al sistema de compra de fruta a Coosemupar.

Flor Bocharel Q.
Especial para La Prensa

negocios@prensa.com

PUERTO ARMUELLES, Chiriquí. – Un centenar de trabajadores de la Chiquita Brands International será cesado de sus labores a partir del 1 de enero de 2008, entre ellos está el gerente de la división de Puerto Armuelles, Chiriquí, Cameron Forsythe.

Forsythe explicó que la decisión de la compañía frutera obedece a ajustes en la planilla administrativa a nivel mundial. En Puerto Armuelles, la oficina de Tecno Asesora Agrícola del Barú será clausurada en su totalidad.

Según el ejecutivo, la decisión de la junta directiva de la Chiquita Brands International no tiene nada que ver con los cambios en el sistema de compra de fruta a la Cooperativa de Servicios Múltiples de Puerto Armuelles (Coosemupar), sino a decisiones que se adoptan para recortar costos operativos.

Forsythe tiene una carrera de 21 años, ha representado a la frutera en las diferentes divisiones de Panamá y considera que durante ese tiempo la actividad fue muy interesante y ganó mucha experiencia.

A su juicio, la producción de banano en el sector Atlántico de Costa Rica, Guatemala y Ecuador, ha tenido un repunte positivo, contrario al sector del Pacífico panameño, donde hay un decrecimiento en la producción por la actitud de continuar aplicando sistemas ineficientes en la producción y estar renuentes a los sistemas modernos.

“En las zonas de nueva producción en Latinoamérica, los trabajadores aplican nuevos sistemas agrícolas, pero en lugares como Panamá, donde hay situaciones que impiden aplicar nuevos sistemas, el negocio bananero prácticamente está cerrando”, destacó Forsythe.